Restrukturyzacje Private equity I F obejmujące korporacje S

redaktor: Howard Wagner, CPA

przed pandemią COVID-19 rynek fuzji i przejęć (M & A) miał szereg lat silnej aktywności. Pozornie z dnia na dzień, COVID-19 zmienił krajobraz M&a, ponieważ wiele transakcji zostało wstrzymanych lub całkowicie porzuconych. W miarę ożywienia gospodarczego przedsiębiorstwa Niepubliczne będą chciały działać szybko jako pierwsze, gdy spadną składki z tytułu umów i pojawią się więcej trudnych możliwości docelowych. Rynek M&a jest gotowy do odzyskania poziomu aktywności sprzed COVID-19, ponieważ wielu właścicieli firm nadal stara się opuścić swoje ściśle powiązane przedsiębiorstwa lub zbadać strategiczne alternatywy w ramach długoterminowych planów finansowych. Jedna popularna transakcja, która może się pojawićjest sec.368(a)(1)(F) reorganizacje (f reorganizacje) korporacji S.

Kongres ustanowił status korporacji S w 1958 roku. Podczas gdy status s corporation zapewnia korzyści podatkowe, takie jak dochód i zyski osób prawnych, opodatkowane tylko raz, na poziomie indywidualnym, podlega on kilku ograniczeniom. Być może najważniejszym jest ograniczenie liczby akcjonariuszy, jednak z czasem ograniczenie to zostało złagodzone. Liczba akcjonariuszy została początkowo ograniczona do 10, ale od tego czasu limit ten był wielokrotnie zwiększany, ostatnio do 100 w 2004 r. Ponieważ ograniczenia zostały złagodzone, korporacje s stały się najczęstszym rodzajem podmiotu składającego korporacyjne federalne zeznanie podatkowe od 1997. Korporacje S nadal są dominującym rodzajem korporacji dla ściśle powiązanych firm. W rezultacie wiele z ściśle utrzymywanych firm, które firmy private equity chcą nabyć w dzisiejszych czasach, to korporacje S.

ponieważ korporacje S są podmiotami przelotowymi, na ogół nie są bezpośrednio odpowiedzialne za federalne podatki dochodowe. Ogólnie rzecz biorąc, zgodnie z federalnym prawem podatkowym USA dochód lub strata korporacji S podlega opodatkowaniu jej akcjonariuszy. Wiele transakcji typu private equity jest strukturyzowanych raczej jako zakup kapitału własnego niż bezpośredni zakup aktywów. Sprzedający często preferują sprzedaż kapitału własnego, ponieważ oczekują preferencyjnego traktowania zysku kapitałowego od wszelkich uzyskanych zysków i zazwyczaj wymagają brutto dla każdego zwykłego zobowiązania z tytułu podatku dochodowego od sprzedaży uznanych aktywów. Jednocześnie kupujący generalnie wolą nie kupować akcji, ponieważ nie otrzymują podwyżki podstawy opodatkowania aktywów korporacji. Wybory zgodnie z sekcją 338(h) (10) lub sekcją 336 (e) zapewniają nabywcy akcji korporacyjnych wygodę zakupu akcji z korzyściami podatkowymi wynikającymi z nabycia aktywów; jednak każde wybory mają swoje własne wymagania i ograniczenia. Nie tylko może to wymagać koordynacji między kupującym a sprzedającym w odniesieniu do wyborów i różnych innych kwestii prawnych, ale także sprzedawcy nie mogą uzyskać odroczenia podatku od jakiejkolwiek części transakcji rolowania, co jest zwykle normą w tych transakcjach private equity, gdzie kupujący chcą, aby Sprzedający mieli „skórkę w grze” dla pewnego procentu działalności po zamknięciu. Podobnie sprzedawcy na ogół mogą chcieć pewnego potencjału dalszego wzrostu w przyszłości w ramach własności private equity.

jednym z głównych problemów kupujących jest Dokonywanie i utrzymywanie ważnych wyborów s corporation na cel wyborów sec.338(h)(10). Sekund. 338 lit. h) pkt 10) i 336 lit.E) są zarówno transakcjami sprzedaży/zakupu akcji do celów prawnych, jednak wyłącznie do celów podatkowych kupujący jest traktowany jako nabywanie aktywów przedsiębiorstwa docelowego. Jeśli wybór S Corporation docelowego został przypadkowo unieważniony w pewnym momencie przed zamknięciem, kupujący nabył akcje korporacji C. Aby ograniczyć to potencjalne ryzyko, restrukturyzacja przed transakcją dla celów s corporation za pomocą sec. Art. 368 lit.a) pkt 1 lit. F) stał się powszechną techniką stosowaną przez przedsiębiorstwa Niepubliczne.

reorganizacja F umożliwia: (1) zwiększenie podstawy opodatkowania aktywów target dla części zakupu transakcji (nawet jeśli poniżej 80%); (2) takie samo traktowanie sprzedawców zgodnie z sekcją 338(h)(10) wybory, ale bez potrzeby zmiany 80% i z możliwością osiągnięcia odroczenia podatku od rolowania; (3) unikanie uciążliwych względów prawnych wspólnych przy zakupie aktywów; oraz (4) kontynuacja numeru identyfikacyjnego pracodawcy docelowego (ein), który jest często ważnym czynnikiem dla kupującego. Zakup po reorganizacji F nie ma żadnych ograniczeń związanych z wyborami w sekcji 338 (h) (10) — na przykład zakup 80% lub więcej; opodatkowanie 100% zysku, co jest oczywiście niekorzystne dla sprzedawców w częściowej transakcji rolowania; wymagania dotyczące kwalifikowanego zakupu akcji itp. Reorganizacja F potencjalnie stanowi lepsze rozwiązanie, jeśli rolowanie z odroczonym podatkiem jest nieodłącznym elementem transakcji i jeśli kupujący chce uzyskać step-up na nabytych aktywach korporacyjnych.

reorganizacja f zdefiniowana

sec. 368(a) (1) (F) stanowi, że reorganizacja F jest zwykłą zmianą tożsamości, formy lub miejsca organizacji jednej korporacji, jakkolwiek dokonana. Chociaż definicja F-1 wydaje się krótka i prosta, pozostawia niejednoznaczność co do konkretnych wymagań. Mogą wystąpić inne zmiany w etapach reorganizacji F, A pytania te stają się ważniejsze, aby uniknąć potencjalnego uznania zysków i zachować wolny od podatku charakter reorganizacji F. W 2015 roku Urząd Skarbowy wydał ostateczne regulacje (Regs. Sec. 1.368-2 (m)), w którym zidentyfikował sześć wymagań, które muszą być spełnione, aby transakcja, która wiąże się z faktycznym lub uznanym przeniesieniem własności przez korporację przenoszącą do powstałej korporacji, była zwykłą zmianą, która kwalifikuje się jako reorganizacja F. Podstawowym celem jest zapewnienie, że tylko jedna kontynuująca korporacja jest zaangażowana i że transakcja nie ma charakteru nabytego lub dzielącego. Cztery z sześciu wymogów zostały uwzględnione w proponowanych rozporządzeniach z 2004 r.; piąte i szóste zostały dodane do rozporządzeń końcowych, aby zapewnić, że korporacja przejmująca będzie równoważna korporacji przejmującej.

sześć wymagań to:

  • powstałe akcje korporacji dystrybuowane w zamian za akcje korporacji przenoszącej: Celem jest zapewnienie, że korporacje przenoszące i przejmujące mają zasadniczo tych samych akcjonariuszy. Nie uwzględnia się kwoty de minimis akcji wyemitowanych przez powstałą korporację w inny sposób niż w odniesieniu do akcji przedsiębiorstwa przekazującego w celu ułatwienia organizacji powstałej korporacji lub utrzymania jej istnienia prawnego.
  • tożsamość własności akcji: Ta sama osoba (osoby) musi posiadać wszystkie akcje podmiotu przekazującego i powstałej korporacji przed i po potencjalnej reorganizacji F. Kluczem jest to, że muszą to robić ” w identycznych proporcjach.”Przepisy zapewniają pewną łagodność w odniesieniu do wymogu identycznej proporcji, zgodnie z którym akcjonariusze mogą wymieniać swoje akcje zbywcy na inną klasę akcji powstałego przedsiębiorstwa, o ile mają one równoważną wartość, a obecni akcjonariusze mogą otrzymać dystrybucję pieniędzy lub innej własności od korporacji zbywającej lub powstałego przedsiębiorstwa, niezależnie od tego, czy w zamian za akcje w korporacji zbywającej lub powstałego przedsiębiorstwa.
  • wcześniejsze aktywa lub atrybuty powstałej korporacji: Powstała korporacja nie może posiadać żadnej własności ani mieć żadnych atrybutów podatkowych bezpośrednio przed potencjalną reorganizacją F. Wymóg ten nie jest naruszony, jeśli powstała korporacja posiada lub posiadała kwotę de minimis aktywów w celu ułatwienia jej organizacji lub utrzymania jej istnienia prawnego i ma atrybuty podatkowe związane z utrzymaniem tych aktywów lub posiada wpływy z pożyczek zaciągniętych w związku z potencjalną reorganizacją F.
  • likwidacja spółki przejmującej: Korporacja przekazująca musi całkowicie zlikwidować, dla celów federalnego podatku dochodowego, w potencjalnej reorganizacji F; jednak korporacja przekazująca nie jest zobowiązana do rozwiązania zgodnie z obowiązującym prawem i może zachować kwotę de minimis aktywów wyłącznie w celu zachowania jej istnienia prawnego.
  • powstała korporacja jest jedyną przejmującą korporacją: Żadna korporacja inna niż powstała korporacja nie może posiadać własności, która była w posiadaniu korporacji przekazującej bezpośrednio przed potencjalną reorganizacją F, jeśli taka inna korporacja odniosłaby sukces i uwzględniłaby atrybuty podatkowe przekazującego zgodnie z sekcją 381 w wyniku reorganizacji.
  • transfer corporation jest jedyną przejętą korporacją: Powstała korporacja nie może posiadać własności nabytej od korporacji innej niż korporacja przenosząca, tak że w wyniku reorganizacji uda się i uwzględni atrybuty podatkowe innych korporacji zgodnie z sekcją 381.

trzecim i czwartym wymogiem jest zapewnienie, że: (1) wszystko, co powstała korporacja posiada po reorganizacji F, pochodzi od przekazującego, z ograniczonymi wyjątkami, jak omówiono powyżej; oraz (2) przekazujący nie zachowa aktywów i zakończy się dla celów podatkowych. Piąte i szóste wymogi zostały dodane do przepisów końcowych, aby zapobiec zawiłościom w odniesieniu do transakcji, która obejmuje wielokrotne nabycie własności i atrybutów podatkowych od wielu przedsiębiorstw przekazujących, poprzez zapewnienie, że powstająca korporacja musi być tą, która rozlicza się z atrybutami podatkowymi przekazującego.

dla podatnika potencjalnie istnieje obawa, że zamierzona reorganizacja F może być postrzegana tylko jako przejściowa — np. część serii transakcji, w których ta część może nie być przestrzegana samodzielnie; jednak Regs. Sec. 1.368-2(m) (3) (ii) stanowi, że transakcje poprzedzające lub następujące po potencjalnej reorganizacji F zasadniczo nie spowodują niepowodzenia kwalifikacji zgodnie z sekcją 368(a) (1) (F). Przed ostatecznym rozporządzeniem IRS historycznie potwierdził, za pomocą różnych orzeczeń skarbowych (np. Rev. Ruls. 96-29, 79-250, 69-516, 64-250 i 61-156), że zastosowanie doktryny step-transaction nie powinno powodować niepowodzenia transakcji F. To Wyjaśnienie z IRS zapewnia komfort dla strategii reorganizacji przed transakcją F, a następnie przejęcia, jak omówiono poniżej.

Strategia reorganizacji F przed transakcją

jak wspomniano wcześniej, strategia reorganizacji f zyskała popularność w transakcjach private equity z udziałem korporacji S. Ogólny plan transakcji zasadniczo wymaga od sprzedawcy(ów) celu s corporation zaangażowania się w pewną restrukturyzację przed transakcją. Ogólnie rzecz biorąc, kroki te są: (1) akcjonariusz (akcjonariusze) spółki target s corporation (Target) tworzą nową spółkę (Target Holding) poprzez wniesienie udziałów spółki Target do Spółki Target Holding w zamian za wszystkie akcje spółki Target Holding; oraz (2) Spółka Target wybiera spółkę zależną kwalifikowaną podrozdziału s (QSub), co skutkuje uznaną za wolną od podatku likwidacją spółki Target do Spółki Target Holding (i rozszerza status spółki s corporation na spółkę Target Holding zgodnie z Rev.Ruls. 2008-18 i 64-250).

są to wszystkie zdarzenia niepodlegające opodatkowaniu, traktowane jako Fagas zgodnie z federalną ustawą o podatku dochodowym. Powyższe kroki transakcji są podobne do tych przedstawionych w sytuacji 1 Rev. Rul. 2008-18. IRS nie stwierdza wyraźnie w tym orzeczeniu, że kroki transakcji kwalifikują się jako reorganizacja F, ale uznaje, że mogą one reprezentować reorganizację F. 200725012, 200701017 i 200542013) potwierdzając, że taki wkład po wyborach QSub jest reorganizacją w rozumieniu § 368(a) (1) (F).

popularnym dodatkowym krokiem po powyższych krokach reorganizacji f byłoby przekształcenie celu, zgodnie z statutem konwersji Państwa, z korporacji na spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC). Czas tego kroku jest na ogół co najmniej jeden dzień po krokach omówionych powyżej. Jako spółka w całości należąca do LLC (podobnie jak QSub), Target pozostałby pominiętym podmiotem do celów federalnego podatku dochodowego. Konwersja jednego z pominiętych podmiotów (tj. QSub) na inny pominięty podmiot (tj. jednoczłonowa konwersja LLC (SMLLC) po konwersji LLC) nie ma federalnych konsekwencji podatkowych. Konwersja jest najczęściej zakończona, gdy kupujący jest podmiotem przelotowym (np. LLC lub partnerstwo), a zatem preferuje się, aby nie mieć targetu jako korporacji C po zamknięciu. Chroni również podstawę kupującego, jeśli Target nieumyślnie nie zakwalifikował się do statusu s corporation w przeszłości i/lub wybór QSub dla Target nie został prawidłowo wykonany. Na przykład, załóżmy, że cel przypadkowo zawiódł Status s corporation dwa lata przed przejęciem. Etap formowania Target Holding i konwersji Target na SMLLC nadal spowodowałby reorganizację F (domniemane wybory QSub dla Target zostałyby zignorowane w wyniku braku utrzymania statusu s corporation), a podstawa kupującego zostałaby utrzymana.

po restrukturyzacji przed transakcją dla celu korporacji S poprzez reorganizację F, istnieje wiele opcji dla kupującego, aby dokonać przejęcia. Target Holding może wnieść część swojego docelowego kapitału do struktury nabycia nabywcy, przy czym pozostały kapitał docelowy nabywa nabywca. Będzie to traktowane jako częściowe rolowanie i częściowa podlegająca opodatkowaniu sprzedaż niepodzielonych udziałów w każdym z aktywów Target za kwotę wynagrodzenia równą zapłaconej gotówce plus przejęcie powiązanego udziału w zobowiązaniach Target dla celów federalnego podatku dochodowego, w transakcji zgodnej z sytuacją 1 Rev. Rul. 99-5.

zakładając, że aktywa Target są wyceniane, wypłacona gotówka plus zobowiązania/dług uznane za przejęte spowodowałaby zasadniczo podstawowy wzrost aktywów Target. W zakresie, w jakim podwyższenie może być w przeważającej mierze przypisane do stworzonej przez Spółkę Target wartości niematerialnych i prawnych, być może sprzedawcy będą polubowni wobec struktury transakcji, o ile nie zaszkodzi im wyższa stawka podatku dochodowego (np. od amortyzacji). Pozostały kapitał docelowy, który nie został sprzedany, mógłby zostać przeniesiony, jak omówiono powyżej, w zamian za kapitał nabywcy, który pozostałby w posiadaniu Target Holding. Oczekuje się, że rolowanie będzie odroczone od podatku, a Target Holding utrzyma podstawę przeniesienia w kapitale własnym nabywcy równą podstawie, jaką Target Holding miał w wniesionej nieruchomości.

inną popularną opcją jest utworzenie partnerstwa poprzez dystrybucję udziałów w Target (po przekształceniu w LLC) jednemu z akcjonariuszy Target Holding lub poprzez przyznanie udziału w Target kluczowemu pracownikowi itp. W rezultacie Target stałby się MULTIMEMBER LLC traktowanym jako partnerstwo dla celów federalnego podatku dochodowego. Po zakończeniu tego kroku Target dokonywał wyborów zgodnie z sekcją 754, a nabywca następnie nabywał udziały w Target. Zakładając, że aktywa Target zostaną docenione, podstawowy krok zostanie osiągnięty na mocy sek. 743 w związku z wyborami sek. 754.

Zgodność ma znaczenie

zgodnie z krokami omówionymi w powyższej sekcji „Strategia reorganizacji F przed transakcją”, efekt wyborów QSub traktuje Target jako pominięty podmiot dla celów federalnego podatku dochodowego. Czas wyborów QSub jest ważny. Target Holding wybiera, aby traktować swoją spółkę zależną jako QSub, wypełniając formularz 8869, kwalifikowany podrozdział S wybór zależny. Data wejścia w życie wyborów QSub na ogół nie może być większa niż: (1) 12 miesięcy po dacie złożenia wyborów; lub (2) dwa miesiące i 15 dni przed datą złożenia wyborów. Formularz 8869 powinien zostać złożony przez Target Holding z datą wejścia w życie równocześnie z datą wniesienia akcji Target do Target Holding w zamian za akcje Target Holding. Ponieważ Target Holding został utworzony w szczególności poprzez wniesienie udziałów Target, Data wniesienia wkładu byłaby również prawną datą utworzenia Target Holding.

w ramach procesu due diligence transakcji podatkowej i przeglądu dokumentu zakupu, kupujący zazwyczaj żąda kopii wykonanego formularza 8869 w celu potwierdzenia właściwego terminu wyboru. Jeśli Target Holding został utworzony przed wkładem, istniałaby naturalna przerwa czasowa między jego utworzeniem a wkładem i datą wejścia w życie wyborów QSub — w takim przypadku właściwe byłoby sprawdzenie, czy Target Holding miał status C corporation w okresie od jego utworzenia do daty wkładu.

w piśmie o orzeczeniu 201724013 Urząd Skarbowy udzielił zwolnienia na mocy art. 1362 lit.f) w przypadku nieumyślnie nieważnych wyborów QSub. Fakty zawarte w orzeczeniu pisma były: (1) X został zorganizowany zgodnie z prawem Stanu w dniu 1 i dokonał wyboru jako podrozdział s corporation obowiązujący w dniu 1; (2) Sub został zorganizowany zgodnie z prawem Stanu w dniu 2 i dokonał wyboru jako podrozdział s corporation obowiązujący w dniu 3; (3) w dniu 4 X był częścią reorganizacji zgodnie z sekcją 368(a)(1) (F), w ramach której akcjonariusze Sub wnieśli wszystkie swoje akcje w Sub do X, powodując tym samym, że Sub stał się w całości własnością X; (4) Sub następnie przekształcony w LLC zgodnie z prawem stanowym w dniu 5 i domyślnie był traktowany jako pominięty podmiot do celów federalnego podatku dochodowego; oraz (5) X dokonał wyboru, aby traktować Sub jako QSub obowiązujący w dniu 4.

wybór X, aby traktować Sub jako QSub, został uznany za nieskuteczny z powodu niespełnienia przez Sub wszystkich wymagań określonych w paragrafie 1361(b)(3)(b) w czasie wyborów. Ta awaria nastąpiła po konwersji Sub z korporacji na LLC, która jest jednostką zlekceważoną dla celów federalnego podatku dochodowego. Ogólny harmonogram wyborów QSub wydaje się być spełniony, ponieważ żądana data wejścia w życie nie była dłuższa niż dwa miesiące i 15 dni przed datą złożenia wyborów; jednak problemem był rzeczywisty czas złożenia wyborów, który miał miejsce, gdy już przekształcił się w LLC zgodnie z prawem stanowym. IRS uznał, że nieskuteczne wybory QSub były nieumyślne i udzielił ulgi na mocy sec.1362(f) Dla Sub być traktowane jako qsub skuteczne w dniu 4.

Rev.Rul. 2008-2018 – ks. Rul. 64-250, który przewidywał, że połączenie kwalifikujące się jako reorganizacja F korporacji S w nową korporację, która również spełniała wymagania korporacji S, nie zakończyło wyborów S. W związku z tym, zgodnie z faktami w Piśmie 201724013, wybór statusu s corporation na formularzu 2553, wybór przez małą korporację biznesową, nie jest wymagany dla Target Holding, w zakresie, w jakim pierwotne i istniejące wybory/status s corporation Target nadal obowiązują dla Target Holding. Nowy federalny EIN jest ogólnie wymagany do posiadania Target, podczas gdy Target zachowuje swój istniejący federalny EIN.

IRS przeprojektował formularz 8869 w grudniu 2008 i dodał pytanie, aby potwierdzić, czy wybory QSub zostały przeprowadzone w związku z reorganizacją sec.368(a)(1)(F) opisaną w Rev. Rul. 2008-18 (w którym spółka zależna (Target) była korporacją S bezpośrednio przed wyborami, a nowo utworzona spółka holdingowa (Target Holding) będzie spółką dominującą spółki zależnej). Celem tej zmiany jest prawdopodobnie Ostrzeżenie IRS, że nie będzie osobnych wyborów s corporation dla Target Holding, ponieważ Status s Corporation Target nadal obowiązuje dla Target Holding po tym, jak stanie się podmiotem dominującym Target. Urząd Skarbowy wyjaśnia w instrukcji do linii 14 formularza 8869 (zmienionej w grudniu 2017 r.), że Formularz 2553 nie musi być złożony przez Target Holding jako podmiot dominujący.

zgodnie z reorganizacją F, Target Holding złoży roczny, nieprzerwany zwrot, o ile reorganizacja F nie spowoduje przerwania roku podatkowego Target, a Target Holding zostanie uznany za kontynuację Target. To pełne roczne federalne zeznanie podatkowe jest składane w imieniu i federalnym ein Target Holding. Federalny zwrot podatku dochodowego Target za bezpośrednio poprzedni rok byłby jego ostatnim — nie złożyłby żadnych dalszych deklaracji w swojej nazwie i federalnym EIN (i, co ciekawe, że wcześniejszy zwrot prawdopodobnie nie byłby oznaczony jako ostateczny). Oświadczenie reorganizacja f wyjaśniające kroki transakcji zostaną uwzględnione w deklaracji Target Holding, wraz z cel Holding formularz SS-4, wniosek o numer identyfikacyjny pracodawcy, wyjaśnić sposób składania i wspierać nowy federalny EIN. Do tego zwrotu należy również uwzględnić wybory qsub Target.

koszty i korzyści

restrukturyzacje przed transakcją dla celów s corporation poprzez reorganizację F zapewniają różne potencjalne korzyści sprzedawcom i kupującym. Dla sprzedawców strategia ta pozwala akcjonariuszom: (1) odroczenie uznania w odniesieniu do kapitału rolowanego; (2) uzyskanie korzyści podatkowej z tytułu kosztów transakcji; oraz (3) odroczenie uznania w odniesieniu do odroczonych płatności. Dla kupujących strategia pozwala im: (1) uzyskać podwyższenie podstawy opodatkowania aktywów Target dla części zakupu transakcji; (2) aby uniknąć zależności od statusu korporacji S dla ważnego wyboru sec. 338(h) (10); oraz (3) aby uniknąć konieczności uciążliwych względów prawnych wspólnych przy zakupie aktywów, przy jednoczesnym zachowaniu dalszego korzystania z Federalnej EIN Target po zamknięciu w strukturze nabywcy.

to powiedziawszy, restrukturyzacje przed transakcją dla celów s corporation poprzez reorganizację F mogą niekoniecznie wyeliminować potrzebę due diligence podatkowej i / lub złagodzić wszelkie potencjalne ekspozycje podatkowe w odniesieniu do Target, o ile kupujący w rzeczywistości kupuje historyczny podmiot prawny Target. Jednak Doradcy podatkowi debatowali nad tym, czy zasadnicza uznana kontynuacja w reorganizacji F dla celów federalnego podatku dochodowego oznacza, że Target Holding pozostanie odpowiedzialny za wszelkie historyczne ekspozycje na federalny podatek dochodowy, podczas gdy Target nie będzie. Nawet jeśli tak się stanie, wydaje się, że rozważenie to nie obejmowałoby potencjalnych historycznych ekspozycji spółki Target na podatek dochodowy.

EditorNotes

Howard Wagner, CPA, jest partnerem Crowe LLP w Louisville, Ky.

aby uzyskać dodatkowe informacje na temat tych pozycji, skontaktuj się z Panem Wagnerem pod numerem 502-420-4567 lub [email protected]

współpracownicy są członkami lub stowarzyszeni z Crowe LLP.

redaktor: Howard Wagner, CPA przed pandemią COVID-19 rynek fuzji i przejęć (M & A) miał szereg lat silnej aktywności. Pozornie z dnia na dzień, COVID-19 zmienił krajobraz M&a, ponieważ wiele transakcji zostało wstrzymanych lub całkowicie porzuconych. W miarę ożywienia gospodarczego przedsiębiorstwa Niepubliczne będą chciały działać szybko jako pierwsze, gdy spadną składki z tytułu umów i…

redaktor: Howard Wagner, CPA przed pandemią COVID-19 rynek fuzji i przejęć (M & A) miał szereg lat silnej aktywności. Pozornie z dnia na dzień, COVID-19 zmienił krajobraz M&a, ponieważ wiele transakcji zostało wstrzymanych lub całkowicie porzuconych. W miarę ożywienia gospodarczego przedsiębiorstwa Niepubliczne będą chciały działać szybko jako pierwsze, gdy spadną składki z tytułu umów i…

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.