브랜드 하우스 대 브랜드 하우스

마티 노이마이어는 스마티-바지 마케팅/광고 사람입니다. 그는 많은 일을하고 여러 필독 책에 큰 물건을 많이 공유 있어요. 그 필독 책 중 하나는 재그:고성능 브랜드(2006)의 번호를 하나의 전략이다. 마티는 전략적으로 브랜드 성장에 대한 지속적인 조언을 공유합니다.

마케팅 담당자가 알고 있듯이 대부분의 비즈니스는 브랜드 확장 및 브랜드 인접성을 시작하여 판매를 늘려야한다는 압력을 느낍니다. 그리고 몇 가지 브랜드 확장과 브랜드 인접성이 시작된 후 마케팅 담당자는 브랜드 포트폴리오를 관리하게됩니다. 마티 더 나은 브랜드 포트폴리오 관리 전략을 이해하는 데 도움이 곳이다.

마티 설명…

“브랜드 포트폴리오를 구성하는 두 가지 주요 모델이 있습니다. 첫 번째는 브랜드의 집,별도의 브랜드 이름(프록터&갬블)의 범위를 판매하는 회사를 의미한다. 두 번째 모델은 회사 자체가 브랜드이며,자사의 제품이나 서비스가 주요 브랜드(휴렛 팩커드)의 하위 집합임을 의미 브랜드 집입니다.”

“브랜드의 집의 장점은 각 브랜드는 부모 브랜드의 의미에 의해 자유롭게 자신의 조건에 그 전투를 싸울 수 있다는 것입니다.”

“브랜드 하우스의 장점은 모든 제품과 서비스가 동일한 예산,고객 및 시장 지위를 공유 할 수 있다는 것입니다.”

마티는 참으로 똑똑한 바지 마케팅/광고 사람입니다.

마티 노이마이어는 스마티-바지 마케팅/광고 사람입니다. 그는 많은 일을하고 여러 필독 책에 큰 물건을 많이 공유 있어요. 그 필독 책 중 하나는 재그:고성능 브랜드(2006)의 번호를 하나의 전략이다. 마티는 전략적으로 브랜드 성장에 대한 지속적인 조언을 공유합니다. 마케팅 담당자가 알고 있듯이 대부분의 비즈니스는 브랜드 확장 및 브랜드 인접성을 시작하여 판매를 늘려야한다는 압력을 느낍니다. 그리고 몇 가지 브랜드 확장과…

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