ブランドの家対ブランドの家

Marty Neumeierはsmartyズボンのマーケティング/広告の人である。 彼はたくさんのことをして、複数の必読の本でたくさんの素晴らしいものを共有しています。 これらの必読の本の1つは、ZAG:高性能ブランドのナンバーワン戦略(2006)です。 その中で、マーティは戦略的にブランドを成長させる上で永続的なアドバイスを共有しています。

私たちマーケターが知っているように、ほとんどの企業はブランド拡張とブランド隣接を立ち上げることによって売上を伸ばす圧力を感じています。 そして少数のブランドの延長およびブランドの隣接が進水した後、marketersはブランドの有価証券を管理することを残っている。 これはMartyが私がブランドの有価証券管理の作戦をよりよく理解するのを助けたところである。

マーティは説明する…

“ブランドポートフォリオを整理するための二つの主要なモデルがあります。 最初はブランドの家であり、別々のブランド名(プロクター&ギャンブル)の範囲を販売する会社を意味します。 つまり、会社自体がブランドであり、その製品またはサービスはメインブランド(Hewlett-Packard)のサブセットです。”

“ブランドの家の利点は、各ブランドが親ブランドの意味に縛られず、独自の言葉で戦いを自由に戦うことができることです。”

“ブランドハウスの利点は、すべての製品とサービスが同じ予算、顧客、市場での地位を共有できることです。”

マーティは確かにスマートパンツのマーケティング/広告の男ですか?

Marty Neumeierはsmartyズボンのマーケティング/広告の人である。 彼はたくさんのことをして、複数の必読の本でたくさんの素晴らしいものを共有しています。 これらの必読の本の1つは、ZAG:高性能ブランドの…

Marty Neumeierはsmartyズボンのマーケティング/広告の人である。 彼はたくさんのことをして、複数の必読の本でたくさんの素晴らしいものを共有しています。 これらの必読の本の1つは、ZAG:高性能ブランドの…

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